捷盟在信息系统规划领域能够提供的服务

1、信息化需求分析
明确集团战略定位和业务驱动力
明确企业的主要业务流程描述
明确集团IT驱动力
明确集团的管理模式以及对IT管理的影响
确定企业信息化战略（确定总体规划目标、信息化规划总方针；构建信息战略；定义战略需求；提出业务优化建议）
2、信息化现状评估
记录并评估现有的信息技术架构（管理流程、IT组织架构及管理情况）
分析现行企业的信息系统的应用现状、能力
审核现有的和已经计划的IT项目
评估企业信息化投资模式、收益和风险
3、信息化规划制定
建立信息化总体架构（技术架构；关键应用系统框架）
决定信息化时机选择和系统定位
准备规划矩阵（确定各项内容以及他们的优先级；选择最优活动组合；确定优先权）
4、制定IT行动计划
信息系统实施计划（建立信息化组织与管理体系；制定信息化标准、规范和制度；制定信息化培训和人才队伍建设计划）
进行IT投资成本分析（项目投资原则及投资模式；项目投资预算与风险分析）

建筑企业在信息化建设方面存在的主要问题
1、信息化建设的目标不明确
    缺乏明确的企业信息化战略目标和系统的规划，未将IT作为业务运作的平台企业信息化建设重软件实施，轻管理提升
2、信息化缺乏完整的信息规划
    缺乏与业务战略相结合的IT战略，通常导致业务驱动的IT规划路线，即“业务要什么，IT就做什么”。
    企业管理信息系统缺乏统一规划,导致信息化建设过程中有盲目性，表现在盲目的追求先进的技术，导致硬件过关但使用效率低下在业务流程和软件系统的适应问题上难以取得平衡，与软件供应商形成代理关系的咨询服务提供商，在软件的选择上很难从用户需求的角度选择最合适的软件产品。
3、信息化建设的基础不完备
    信息化过程得不到高层领导的支持和授权委任企业改制和现代企业制度建设进程比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念重建、企业业务流程重组和组织重组的任务非常繁重企业缺少同时掌握信息化技术、业务流程如具备企业的管理能力的复合型人才各部门在信息化建设的过程中缺乏广泛的参与和支持，往往对IT规划采取旁观的姿态，认为信息化仅仅是IT部门的职责，而对IT部门提出的配合要求视作额外的一种负担甚至骚扰。