捷盟在财务管理咨询领域能够提供的服务

1、母子公司财务控制
设计母子公司财务组织控制；
设计母子公司财务制度控制；
设计母子公司资金共享控制
2、全面预算管理体系
全面预算管理的组织设计（决策机构、常设机构、责任中心）；
全面预算管理总体流程设计
预算编制体系设计（包括预算的编制流程、方法和模板的设计）
预算控制体系设计（包括预算执行情况的控制、分析和考核）
3、成本管理
成本控制模式和方法设计；
成本核算方法和体系设计；
成本差异分析；
成本考核流程和方法优化
4、财务资金管理
集团资金的集中与拨付模式设计
集团内部信贷模式设计
集团内部资金结算业务设计
集团资金运行的监控系统设计
集团融资和短期投资模式设计（融资方案策划、融资资料编写等）
资金结算中心的核算体系设计
5、税收筹划
提供一揽子和单项税收筹划方案；
合理避税技能训练

建筑企业在财务管理领域存在的主要问题

1、企业财务不能为企业战略发展提供支持作用：
    只是做到内部会计信息的整合作用，没有为企业的战略发展提供相应的财务预算、投融资安排，也没有为企业内部资源能力提供数据分析；
2、建筑业企业财务状况不容乐观，相当多的企业面临财务危机：
    工程拖欠款问题严重。建筑企业之间长期以来处于激烈、无序的竞争格局中，建筑施工企业为了承揽施工任务普遍为业主垫资参与工程建设，而且业主在项目竣工之后常常延期支付或者拒付工程款。
    建筑企业资产负债率过高。由于业主拖欠工程款严重，建筑企业为了发展不得不大量举债，致使建筑企业平均资产负债率近几年始终处于居高不下的水平。
    无力应对拖欠款问题、三角债问题，现金低周转率问题，短期和长期偿债能力均显不足。
3、没有形成全面预算管理体系，导致企业经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制
    没有一套科学的预算体系，不能做到预算控制，最多是点的控制；
    缺乏一套科学的预算体系，预算管理模式不明确，如现行的预算管理体系未能与绩效考核衔接起来，不具有直接的考核功能等，使预算控制流于形式控制手段还比较落后，业务和财务脱节，给控制带来难度。目前财务工作重点还是核算，事后监督，没有起到事前控制。
4、资金管理模式存在缺陷，资金匮乏难以满足企业发展壮大的需要
     由于国有建筑企业利润积累缓慢，又没有实力和概念在资本市场上取得资金，就很难取得质的飞跃。
    各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低。
      由于建设资金不能及时到位，因而直接导致施工企业赊购材料，承担不应有的贷款利息支出，加大工程成本，企业生产举步维艰。
5、成本核算体系不健全，失去成本控制的目标
     成本核算体系不够细化，各项费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映成本情况；
     由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。