捷盟在工程项目管理咨询领域能够提供的服务

项目管理组织结构的设计：
1、多项目管理管控模式设计
2、企业适应于项目管理的组织变革
3、组建项目管理办公室（PMO）
4、企业项目管理成熟度评估与改进
项目经理培养：
1、企业项目管理人员能力评估
2、建立项目经理培养路线图
3、项目经理能力改善机制
项目管理流程设计：
1、企业项目管理工作诊断
2、项目管理有效性评估
3、建立企业项目管理岗责体系
4、建立项目管理流程、管理规范和记录表单
项目管理绩效评估体系：
1、项目管理绩效基准的建立
2、项目管理关键绩效指标识别与绩效评价体系建立
3、项目管理与人力资源管理、绩效机制的融合
项目管理方法：
1、项目计划制定规范和方法
2、项目的跟踪和控制方法
3、项目WBS制定规范和方法
4、项目资源中心的建立和管理
5、合同管理（合同策划、内容管理、文档管理）
6、项目沟通和文档管理

建筑企业在工程项目管理领域存在的主要问题

还采用传统的项目管理方式，给企业造成很大的损失
1、由于仍旧采用传统的项目管理方式，项目的投资、进度、质量目标严重失控；
2、多项目并行管理能力差，现场管理不利、材损率极大；
缺乏高素质的项目经理人才
1、与国际工程公司相比，普遍缺乏高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。
2、企业内部缺乏项目经理的培养机制。
工程项目管理的信息化程度很低，严重影响项目的管理效率
1、不够重视工程项目管理软件的开发和应用，亦缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了项目管理的水平、效率和效益；
2、多数勘查设计、施工企业项目管理方法和手段比较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统
工程项目管理标准化程度低，制约了项目的高效运作：
多数勘查设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的工程项目管理体系，程序文件、作业指导文件、工作手册等方面尚不够健全。
现有的组织架构不适应项目管理的要求，影响项目进程
多数设计单位尚未按功能性改革的总体要求，尚未建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构及明确的岗位职责分工