捷盟在企业品牌和文化咨询领域能够提供的服务：

企业文化调研诊断
1、企业文化发展脉络梳理；2、企业文化影响因素分析；3、企业关键成功因素分析；
4、企业文化个性定位；5、企业文化一致性分析；6、企业文化基因库构建
企业文化体系构建
1、理念文化体系设计（使命定位、愿景目标、核心价值观、经营管理理念等）
2、行为文化体系设计（领导行为规范、管理者行为规范、行政人员行为规范、技术人员行为规范、生产人员行为规范等）
3、企业形象识别系统设计（公司标识、办公用品、通讯设备、交通设备、工作服饰、外部环境等）
4、企业文化手册设计
5、企业文化传播网络设计（培训活动、学习型组织建设、先进典范、媒体、文体活动、文化节CIS设计等）
企业文化深化和推广
1、企业文化实施规划制定：总体目标、具体目标、组织结构、阶段步骤、重要举措等
2、环境营造；
3、制度文化评估与修正；
4、角色控制与形象塑造；
5、学习型组织建设；
6、传播网络建设
7、品牌推广与塑造（竞争分析、品牌定位、品牌创意、形象设计、品牌运作与管理等）
品牌文化建设
1、品牌定位（价值定位；品牌差异性定位；品牌差异性设计；）
2、品牌文化的提炼与整合
3、基于文化的品牌管理
3、品牌形象的塑造（品牌视觉形象设计；品牌个性形象设计）
4、品牌的推广和整合传播（媒体规划、品牌传播策略、品牌传播计划）

建筑企业在品牌和企业文化领域存在的主要问题

企业文化建设没有起到对战略的支撑，甚至还阻碍着战略的实现：
1、企业文化建设和企业战略缺乏互动，对企业战略的思考和研究不够，对如何把企业文化融合到公司发展战略上的思考更是少之又少。
2、缺乏企业文化管理，仍然奉行以“管事”为中心的管理体系。
对企业文化建设的目的认识不够，文化建设走样，没有起到企业文化应有的作用：
1、把企业文化等同于企业的文化娱乐活动，对企业文化的内涵理解得过于狭义，所以一时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认为是在搞企业文化建设。
2、企业文化口号化，认为企业文化就是搞CIS，把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。
企业文化建设过程不规范，缺乏深化和推广的基础，企业文化落地难：
1、盲目模仿优秀企业的企业文化,缺乏自身个性，照抄照搬，生搬硬套，认为优秀企业的文化搬到自己企业必定能行。
2、企业文化的建设出现高度雷同，没有体现出企业自己的特色。
3、认为企业文化可以独立于企业其他方面的工作而存在，企业文化建设出现“部门化”与“项目化”。
4、企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍，企业文化的推广和宣传缺乏管理层的支持和身体力行。
5、在文化落地环节缺乏可行有效的宣贯手段，内部的传播网络和媒介没有起到作用。
品牌意识薄弱，缺乏品牌建设：
1、不重视自有品牌的建设，企业同质化非常严重，出现千企一面的现象；
2、对品牌建设的重要重度认识不够，目光短视，为了个别的项目利益，损害公司品牌在客户心目中的地位。