捷盟在企业组织和流程咨询领域能够提供的服务

集团管控模式设计
1、公司治理结构设计
2、集团管控模式可选方案设计
3、集团管控模式备选方案评价与选择
4、集团总部与分、子公司功能定位
5、总部与分、子公司责权划分
组织结构设计
1、组织总体结构的选择
2、职能的分类与界定，设置职能部门
3、流程责任者及相关者关键岗位定义
4、权责体系设计（明确汇报关系；管理权限表）
5、过渡组织结构方案设计
流程优化：
1、业务流程诊断（业务流程合理性检查、评价）
2、核心业务流程识别（界定对公司经营影响最大的业务流程；列出核心管理流程清单）
3、核心业务流程优化（优化流程路径；明晰部门间接口；界定流程各节点的关键活动及输入、输入标准）
4、建立流程制度和表单（设计流程所需表单；设计流程程序文件）

建筑企业在组织和流程领域存在的主要问题

组织结构不能适应企业战略转变：
1、组织架构的设置和部门职责对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；
2、组织结构没有随业务的发展进行相应的调整，机构臃肿、效率低下；
3、组织结构僵化，与战略、行业属性、发展阶段、人员配置等要素不匹配；
缺乏完善的管控模式，集团总部面临控制危机：
1、总部的价值定位模糊，缺乏完善的管控体系，总部和下属公司矛盾突出；
组织结构设计不合理，制约企业活力发挥：
1、组织结构过于庞大，造成管理成本上升；
2、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；
权责划分不合理，出现管理真空：
1、组织内部命令责任体系、检核回馈等模块组成的控制体系不协调；
2、职责职权不明确，职责、职权、职务不对等，相互扯皮；
流程设置不合理，导致组织整体的效率低下：
1、缺少整体思考和设计，业务流程缺乏层次，流程间纠结繁复，脉络不清；
2、存在的流程环节较多，造成信息流动缓慢，决策迟滞；
3、流程不清晰，没有流程责任人，发生问题无法确定责任，互相推诿