捷盟在战略管理咨询领域能够提供的服务

战略分析和评估
1、外部环境分析
1．1、对企业未来发展存在影响的外部因素（社会环境、宏观经济、文化、政治等因素）
1．2、公司相关业务领域市场格局分析（市场规模；细分市场构成；市场结构；市场特点）
1．3、竞争对手动态、优劣势分析
1．4、成功要素分析
2、核心能力与资源分析
2．1、研究未来成长的关键来源和瓶颈
2．2、研究并确定企业所特有的能力和资源
3、利益相关者分析
3．1、内部利益相关者分析[股东、员工]
3．2、外部利益相关者分析[客户、政府、社区、社会公众]
战略规划与发展定位
1、确定企业的愿景、使命和价值观；
2、确定企业中长期的经营发展方向；
3、确定企业未来的经营模式；
4、确定公司未来3-5年的阶段性发展目标
5、确定企业未来的业务组合方式
6、明确各业务和职能战略
公司业务组合分析
1、业务单元的界定和构成
2、业务板块的划分设计
3、各业务单元的战略定位
4、业务组合规划
5、业务调整规划

捷盟在战略管理咨询领域能够提供的服务（续）：

企业并购、重组、改制
1、企业破产重组、分拆重组咨询
2、企业并购咨询（并购动机分析；并购双方业务分析；并购企业的财务评估；决定可能的并购方式；并购成本分析、风险及报酬率分析；确定最佳收购对象和最佳收购时机；决定最合适的并购方式；配套融资方案设计；并购后重组方案设计）
3、企业改制咨询
3．1、改制可行性评估（企业资源状况分析；利益相关者改制需求分析；相关政策及案例的研究；改制成本估算；改制风险预测与评估）
3．2、改制规划（改制目标与产业定位；投资主体多元化的实现方式和实施措施；改制中的相关问题分析与解决思路；法人治理与组织结构；改制工作组织与实施规划）
3．3、改制方案设计（改制总体方案设计；资产处置方案设计；员工安置方案设计；新公司构建方案设计）

建筑企业在战略管理领域存在的主要问题
战略的制定缺乏对内部、外部环境的有效分析，致使战略的制定缺乏应有的基础：
1、对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观
2、习惯过高估计自身的能力和资源，对自身的核心竞争力认识不清
3、受资质限制等因素影响，传统低端建筑企业转型升级难；

欠缺科学的战略规划，企业发展盲目：

1、供需严重失衡，生产能力过剩，劳动效率低下，已成为当前中国建筑业和建筑市场最突出的问题和最基础性的矛盾；
2、注重战术的灵活性，缺乏长期的战略指导方针
3、战略决策随意性较大，过分依赖企业家的直觉与个人经验，缺乏有效的决策流程和制度保障
4、战略目标与实际能力严重脱节，对具体业务工作失去指导意义
5、简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视
6、过于追求企业规模和增长速度，凭过去的成功经验决策进入新的领域
7、经常盲目确定发展目标，造成目标难以实现或者资源浪费
8、盲目发展新项目，无节制的多元化投资，投资项目屡屡失败
9、行业内大、小企业没有形成合理的分工协作关系，同层次或相邻层次间企业竞争激烈

战略实施基础不健全，难以实现战略的落地：

1、对于战略实施缺少有效的管控体系，管理难以形成闭环
2、企业内部战略思想不统一，组织缺乏合力。组织结构和企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件
3、战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动
产权结构单一造成企业运行不灵活，核心竞争力不强
1、产权结构单一所造成对外不能充分利用社会资源及接受社会监督，对内很难营造完善的公司治理机制。
2、我国国有企业大多都脱胎于部委厅局，相应的行政级别给国有企业打上了深深的计划经济的烙印；加之国有企业长期担负的政治、经济和社会责任，形成了国有企业运行机制上的一系列条条框框。
3、由于投资导向及行业壁垒等历史原因，大多国有建筑企业的产业结构是平台性的，造成了在比较简单的土建工程和房屋工程中进行低层次的重复竞争。
4、国有建筑企业普遍存在经营理念陈旧、产权结构和产业结构单一、运行机制落后、企业管理粗放及资源消耗严重等弊病